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Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion

Description Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion. Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par une analyse historique. Ainsi, pour Alfred D. Chandler l’adaptation aux grandes mutations macroéconomiques impose des changements microéconomiques. La nécessaire influence du contexte impose une logique méthodologique de nature contingente. Pour Chandler, cette contingence n’est pas culturelle mais économique. En effet, l’adaptation stratégique puis structurelle des organisations dépend plus du stade de développement économique atteint que des caractéristiques culturelles propres aux pays dans lesquels évoluent les organisations. Chandler offre donc une vision de l’entreprise de plus en plus complexe au fur et à mesure de l’évolution du tissu économique : les fonctions organisationnelles passant de la génération d’un simple profit à des fonctions d’administration, de coordination des activités et de répartition des ressources. Dans ce texte, l'auteur a choisi d’analyser l’apport des principaux travaux d’Alfred D. Chandler dans le domaine du contrôle. Ils présentent Chandler comme un éminent chercheur en histoire de l’organisation adoptant une approche « contextualisée ». Sa lecture historique et contingente de la relation stratégie/structure est utilisée ici pour dégager et analyser les grandes évolutions de la fonction de contrôle dans l’organisation.


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Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de ~ Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion: Date sortie / parution : 01/01/2004: EAN commerce : 9782847696042: Support (Livre) : Livre numérique: Format Ebook : Multi-format: Mots clef ebook : adaptation stratégique des organisations, contexte organisationnel, évolution organisationnelle

Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de ~ Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion : Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par une analyse historique.

Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de ~ Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion, Agnès Nabet, Éditions ems. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec -5% de réduction .

Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de ~ Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion — Ebook. Auteur : Agnès Nabet: Publication : 01/01/2005: Langue : Français: Éditeur : Éditions EMS: Collections : Les Grands Auteurs: ISBN 10 : 2847696040: ISBN : 9782847696042: Catégories : Entreprise et économie / Planification stratégique, Entreprise et économie / Finance d'entreprise: Les recherches de Chandler .

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CHANDLER Alfred (1918/2007) - Les clefs du management ~ Alfred Chandler, The visible hand : the managerial revolution in American business, Cambridge, Mass, Belknap Press,‎ 1977. Années 1980; La main visible des managers, Economica, 1988. Alfred D. Chandler Jr., Stratégies et structures de l’entreprise, Éditions d’Organisation,‎ 1989. Années 1990 1992, avec E. Jansen. “The Founders .

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance. 2e édition ~ contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification

«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE GESTION» ~ Le contrôle de gestion (management control) est construit pour aider le manager àmaîtriser son domaine de responsabilité: 12 ACOR RG F°CG Guide V3 Définir/atteindre des objectifs A travers l’action d’autres personnes En organisant le système d’information de gestion. En définissant, pour les centres de responsabilité et les processus, des couples ressources-résultats. En .

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Les grands auteurs en contrôle de gestion ~ Libre de manager ! » de Henri Bouquin - Alfred Dupont Chandler : sa contribution au contrôle de gestion de Agnès Nabet - William G. Ouchi : du contrôle à la théorie Z : un cadre conceptuel de Henri Bouquin - Michael Goold, Andrew Campbell et le Ashridge Strategic Management Centre : Quelle stratégie de contrôle pour la Direction .

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