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Le management par objectifs de Peter Drucker: Comment fixer des objectifs pour booster la productivité ? (Gestion & Marketing t. 18)

Description Le management par objectifs de Peter Drucker: Comment fixer des objectifs pour booster la productivité ? (Gestion & Marketing t. 18). Un guide pratique et accessible pour comprendre le management par objectifDéveloppé dans les années cinquante par Peter Drucker, puis repris par John Humble, le modèle du management par objectifs (MPO) est utilisé dans le monde de l’entreprise. Il aide le manager à définir les objectifs à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Le grand avantage de cette méthode provient de son aspect collaboratif, car les employés concernés prennent part à la discussion, ce qui les motive indirectement à se dépasser. Ce livre vous aidera à :• Accroître les performances de votre entreprise• Augmenter la satisfaction de vos clients • Motiver vos employés• Et bien plus encore !Le mot de l’éditeur : « Avec l’auteur, Renaud de Harlez, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une pratique managériale très efficace pour renforcer la cohésion d’une équipe et augmenter la motivation des travailleurs. »Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.


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Le management par objectifs - CRPM, centre de formation ~ PETER DRUCKER, LE FONDATEUR DU MPO p 10-11 FAUT-IL SUPPRIMER LES OBJECTIFS INDIVIDUELS . Il existe également la notion de sous-objectifs car pour l’atteinte de l’objectif, plusieurs projets devront être mis en œuvre en séquentiel ou en parallèle pour y parvenir. Il se peut même que les projets soient attribués à des personnes différentes. www.crpm.ch Page / 6 LA PARTIE ADMINISTR

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Management et direction par objectifs ou DPO : comprendre ~ Définition de la DPO. Ce modèle de management et d'organisation est né sous l'influence de Peter Drucker. On parle également de MPO et de DPPO (Direction Participative Par Objectifs / Octave Gélinier). Pour l'employé : il repose sur un processus qui consiste pour un responsable hiérarchique à négocier des objectifs avec un collaborateur, puis de définir avec lui les moyens et délais .

Fixez des objectifs ambitieux et réalistes - Managez une ~ Le concept de « Management Par Objectifs » (MPO) a été défini en 1954 par un professeur américain de management, Peter Drucker. Le « Management Par Objectifs » repose sur 2 principes essentiels : Chaque manager doit avoir des objectifs clairs et déclinés à partir de la stratégie de l’entreprise.

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Qu’est-ce que le management par objectif ? - Revolution-RH ~ Comment mettre en place un management par objectif ? La clé est évidemment de bien définir ses objectifs mais aussi de faire attention à ce qu’ils soient réalisables par le salarié ou l’équipe. Pour cela, il est nécessaire, une fois l’objectif trouvé, d’établir un plan d’action qui pourra comporter un certain nombre de sous .

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SMART : une méthode efficace pour définir des objectifs ~ Cet article vous présente une méthode utilisée en gestion de projet et en management. La mise en œuvre de la méthode SMART offre la garantie de mieux réussir vos objectifs personnels et professionnels. La méthode SMART en quelques mots : La méthode Smart est un outil incontournable pour vous aider à bien définir vos objectifs. La réussite de votre vie personnelle, professionnelle et .

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Direction par objectifs — Wikipédia ~ La direction par objectifs (DPO, management by objectives dans les pays anglo-saxons), consiste pour la direction d'une organisation ou entreprise, à fixer aux diverses unités composant ladite organisation, de manière unilatérale ou négociée, des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs, à atteindre au terme d'une période déterminée (par exemple : pour la fin de l'année).

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