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La planification stratégique des organismes à but non lucratif

Description La planification stratégique des organismes à but non lucratif. La myopie stratégique conduit à l'échec. Sous l'influence du capitalisme communautaire, la planification stratégique des organismes à but non lucratif énonce l'harmonie entre le présent et le futur. Cette harmonie est la condition préalable du succès des organismes à but non lucratif. Ce livre met en pratique les théories de l'économie sociale fondées sur des modèles qui ne privilégient ni le capitalisme ni le socialisme. Cet ouvrage pratique permet aux néophytes, amateurs, et initiés de réussir la planification stratégique d'un organisme à but non lucratif. Il montre, étape par étape, comment un organisme à but non lucratif peut survivre aux changements de son environnement interne et externe. Considérant le déclin comme une réalité inévitable dans le cycle de vie d'un organisme, cet ouvrage met l'accent sur l'analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités qui conduisent à fonder de meilleures stratégies. Le livre présente une approche complète de l'analyse stratégique en combinant les instruments de l'analyse systémique dans un procédé intégré en six étapes. En définitive, cet ouvrage donne une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.


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Planification stratégique d'un organisme sans but lucratif ~ La recherche-action effectuée au Centre de Consultation-Jeunesse de la M.R.C. Domaine du Roy, organisme sans but lucratif oeuvrant dans le domaine des services de soutien et de démarrage d'entreprises, a permis d'établir un cadre conceptuel de la pratique stratégique dans une organisation sans but lucratif. L'utilité de cette recherche-action dans ce cas vient du fait que l'intervention a .

La planification stratégique et les organismes sans but ~ L'étude a permis de décrire un système d'activités humaines pertinent aux problèmes identifiés; elle propose aux dirigeants de l'organisation de mettre en oeuvre un processus de planification stratégique susceptible de les assister dans leur prise de décisions. L'étude suggère enfin un modèle de prise de décisions stratégiques applicable aux organismes sans but lucratif.

Guide gratuit à télécharger pour votre planification ~ Le guide « Votre plan stratégique de projet ou d’entreprise » à télécharger. Je viens de lire un guide gratuit donnant des conseils sur les étapes à suivre pour définir son idée, son concept et son modèle d’affaire (business model) avant de se lancer dans l’aventure. Ce qui m’a « tilté » au premier abord, c’est que l’auteur, Luc-Olivier Lafeuille, aborde les mêmes .

Planification stratégique « Manuel pour les associations ~ Lorsque vous faites de la planification stratégique, votre association devrait mettre l’accent sur le travail d’équipe. En faisant participer les personnes concernées par la planification, vous mettez sur pied un fonctionnement transparent, où tous sont engagés dans la planification stratégique. La planification c’est aussi un investissement important de temps et d’énergie. Les .

Modèles de matrice SWOT adaptés à la planification stratégique ~ Cette page fournit une série de modèles de matrice SWOT que vous pouvez utiliser pour la planification d'entreprise, la planification stratégique, le marketing, le développement d'affaires et de produits. Cherchez de différents types de styles de conception de matrice SWOT pour s'adapter à votre industrie pour laisser une impression .

La gestion stratégique au service des OBNL des arts et de ~ Groupe de recherche sur les organismes à but non lucratif communautaires ou culturels HEC Montréal 5 La gestion stratégique au service des OBNL des arts et de la culture AVANT-PROPOS La présente publication est une adaptation du guide « La gestion stratégique au service

La boîte à outils - l’Assemblée de la francophonie de ~ Notre cours présentera aux participants le concept de planification stratégique. Nous allons comprendre comment passer d’une vision élargie à une stratégie cohérente avec des objectifs bien définis puis à un plan d’activités incluant le type de services/programmes à offrir. Nous allons comprendre l’interdépendance entre la vision, la mission, la stratégie, les buts, les .

Les 5 étapes du processus de planification stratégique ~ La planification stratégique sert de carte, de feuille de route pour aider l’entreprise à trouver comment se rendre là où elle souhaite aller. Le processus comprend l’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces, ainsi que la planification des opérations futures d’une manière hiérarchisée et réaliste.

Les orientations et la planification stratégiques ~ organismes suivants, qui ont rendu possible la présentation de cette session de formation. . La réalisation d’un exercice de planification stratégique vise les six objectifs principaux suivants: 1. Identifier les tendances «lourdes », qui auront dans un avenir plus ou moins immédiat un impact certain et en anticiper les effets sur votre entreprise dès maintenant (avant que vos .

Livre planification de projet - methodo-projet ~ Livre planification de projet. Planifier un projet, mais c’est très simple ! Enfin un ouvrage technique facile à comprendre, il se lit comme un roman ! Voila ce que m’ont dit les tout premiers lecteurs. Un roman ? en voici la trame : La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Nous suivrons les Giraud dans cette aventure .

Planification stratégique - Rameau - Ressources de la ~ Plan stratégique de la Communauté du Pacifique 2016-2020 (2015) Voir plus de livres sur ce thème Auteurs en relation avec ce thème (1 029 ressources dans data.bnf)

RHCOM / Ressources humaines et communications ~ Services spécialisés pour les organismes à but non lucratif, le milieu communautaire, le secteur associatif et l’entreprise d’économie sociale. Depuis 2006, RHCOM est vecteur d’impact social sur l’ensemble du territoire québecois. Notre approche personnalisée/ sur mesure est la force de nos interventions. Plus de 90% de nos clients bénéficient d’une subvention d’Emploi .

Organisme sans but lucratif — Wikipédia ~ Dans « un organisme sans but lucratif » (ou « organisme à but non lucratif ») de type associatif, le pouvoir suprême réside dans l'assemblée générale de l'association. La gestion est partagée entre le conseil d'administration et la direction, occupée par un directeur ou dirigeant ou par plusieurs co-dirigeants.

Organismes à but non lucratif - Workday ~ Organismes à but non lucratif Gérez plus efficacement vos opérations, adaptez-vous rapidement au changement et optimisez vos ressources. Avec un seul système pour votre Finance et vos RH, Workday vous permet de vous concentrer sur ce qui vous tient à cœur.

[PDF] Cours de gestion financière approfondie / Cours finance ~ § Pour les organismes incorporés (à but lucratif ou à but non lucratif) la date de fin d’année est habituellement une fin de mois qui coïncide avec la fin du cycle d’exploitation. Exemple : Les théâtres institutionnels terminent fréquemment leur année financière le 30 juin, soit à la fin de leur saison automne–hiver.

Mise en œuvre de plan stratégique - ADOC ~ Le cabinet ADOC se distingue dans la réalisation de plans stratégiques pour ses clients. Le plan stratégique constitue un composant clé de la planification de la croissance. Il vous aidera à avoir une vision réaliste concernant l’avenir de votre entreprise et peut maximiser le potentiel de croissance de votre entreprise. L’objectif de la planification stratégique est de fixer […]

Organisation à but non lucratif / Espace Stratégies ~ Espace Stratégies est une firme de conseil en stratégie qui offre de l’accompagnement partout au Québec pour les OBNL. Notre champ d’expertise auprès des organismes à but non lucratif est assez large : fédérations, chambres de commerces, ordres professionnels, associations, fondations, organismes communautaires, musées et organismes culturels…

Une association à but non lucratif peut-elle avoir une ~ Oui, une association à but non lucratif peut mener une activité commerciale, de manière régulière ou occasionnelle. Mais cela peut avoir des conséquences fiscales.

La planification stratégique (1/3) : pourquoi et comment l ~ La planification à moyen terme (depuis le milieu des années 1970) : horizon 1 à 3 ans. Cette limitation de l’horizon de planification s’explique par les incertitudes liées à l’évolution technologique, à la conquête de nouveaux marchés, à la multiplication des modes de croissance, à la mondialisation et la pression .

Planification stratégique - 26 livres - Babelio ~ Découvrez sur Babelio livres et les auteurs sur le thème Planification stratégique. Diagnostic et décisions stratégiques de Tugrul Atamer ,L'Innovation collective de Brice Auckenthaler ,Strategor : Politique générale de l'entreprise de Strategor ,L'alignement stratégique : Créer des synergies par le tableau de bord prospectif de Robert S. Kaplan ,Les mystères de l'offre .

Planification stratégique - Info entrepreneurs ~ Le processus de planification stratégique concerne la détermination de la direction dans laquelle vous voulez amener votre entreprise. Il implique la fixation de vos objectifs globaux pour votre entreprise. En comparaison, l'objectif du plan d'affaires est de fournir la carte routière détaillée qui vous amènera dans la direction souhaitée. Votre planification stratégique et votre .

Questionnaires pour les organismes à but non lucratif ~ Vous souhaitez permettre à votre organisme d'accepter des dons en ligne ? Vous vous demandez comment les autres organisations caritatives, ONG ou fondations à but non lucratif ont réussi à percer dans le monde des dons numériques ? Jetez un œil à notre modèle de sondage sur les collectes de fonds en ligne avant de vous lancer ! Planification stratégique. Les coûts associés aux .

Une planification stratégique pour prendre les bonnes ~ Les entreprises qui se livrent à un exercice de planification stratégique réussissent généralement nettement mieux que les autres. Cet exercice aide à préparer et déterminer la portée de ses activités, à réagir efficacement face à un environnement en constante évolution. Ceci est valable aussi pour les OBNL. Justement, autant des entreprises que des OBNL me demandent de les accom

[PDF] Cours management : Les grandes figures du management ~ La planification stratégique a été exécutée avec talent par Henry Mintzberg dans son livre: « Grandeur et décadence de la planification stratégique » (1994). En fait, le chercheur canadien s’attaque surtout à la planification. Il propose un nouveau regard sur la stratégie, indispensable puisqu’elle est l’art de faire des choix .