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Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts
Description Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts. La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au coeur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est le client (ou celui qui le représente). Il établit un cahier des charges et passe contrat avec le maître d'oeuvre à qui il confie la réalisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du côté de la maîtrise d'oeuvre. Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité...). La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.
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Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques - De la ~ Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques. De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts. Collection : InfoPro, Dunod. Parution : septembre 2004. Armel Durand. La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au coeur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est .
Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques - Armel Durand ~ Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts . Caractéristiques techniques du livre "Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques" PAPIER: Éditeur(s) Dunod, 01 Informatique: Auteur(s) Armel Durand: Collection : InfoPro: Parution: 05/10/2004 Nb. de pages: 270 Format: 17,5: Couverture: Broché: Poids: 653g: Intérieur: Noir .
- Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques ~ Noté /5. Retrouvez Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts et des millions de livres en stock sur . Achetez neuf ou d'occasion
Maîtrise d’œuvre des projets informatiques ~ de suivi de projet, la maîtrise des coûts, la gestion des risques, la place du système qualité, la gestion de la documentation, les aspects contractuels, etc. Le fil conducteur Le livre traite, de A à Z, un exemple concret auquel on applique successivement chacune des techniques présentées. La symbiose de la théorie et de l’expérience
{Download PDF/Books} / Maîtrise d'oeuvre des projets ~ Download Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : De la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts pdf books Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité. La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre .
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Code de la commande publique - Légifrance ~ Le présent livre ne comprend pas de dispositions réglementaires. Livre Ier : DISPOSITIONS GÉNÉRALES (Articles R2100-1 à R2197-25) Article R2100-1 ; Titre Ier : PRÉPARATION DU MARCHÉ (Articles R2111-1 à R2113-8) Chapitre Ier : DÉFINITION DU BESOIN (Articles R2111-1 à R2111-17) Section 1 : Aide à la définition du besoin (Articles R2111-1 à D2111-3) Sous-section 1 : Etudes et .
Examen gestion de projet informatique / examen corrigé ~ - Les modèles de développement Conduite des projets - Support méthodologique : relation à la maîtrise d'oeuvre / maîtrise d'ouvrage - Phases du projet: définition et contenu - Estimation des projets informatiques (Méthode points de fonctions) - Organisation et planification du projet - Outils de support à la gestion de projet Suivi. 60 question corrigé génie logiciel corrigé .
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Comment gérer un projet informatique ~ Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas un partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet. Voyons tous cela.
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